可优米 · 职业发展

Enterprise development

随着中国网络营销、市场化进程的不断加速,如何形成合力,提升企业的整体竞争优势,实现公司的总体价值最大化,达成整体战略目标,是中国企业家们共同面临的巨大挑战。纵观南京可优米互联网科技有限公司的发展,恰如《七剑下天山》中的七把宝剑,各有所长的同时又珠联璧合,成为中国网络界的“黑马”,一路驰骋,引吭高歌。

身长兼富弹性,招式变幻难测

莫问是一把智慧之剑,象征基于价值创造的总体协同。通过研究集团各项业务的价值链网模型寻找可能存在的协同效应,并由此确定总体的发展方向和各核心业务的组合。而莫问以其兼富弹性的特点,根据环境变化不断做出调整,适应了企业的发展需要。

锋芒毕露,攻无不克。

游龙是一把进攻之剑,象征基于能力提升的母子定位。在战略清晰的基础上,首先明确集团公司各层面所需具备的核心能力,并根据能力培养的需要明确母子公司各自的战略和功能定位,保证集团公司自上而下分工明确,协调发展,形成合力,共同应对市场竞争。

相连的子母剑,相互影响。

日月是一把变化之剑,象征集团模式的选择。母子公司集团管理模式随着不同的企业阶段应做出适时调整,两者相互促进、相互影响。另外,还需要根据企业的管理模式,进行梳理和综合分析,保证母子公司管理模式的准确实用。

稳重平和,但稍有光即会发亮。

青干是一把防守之剑,象征基于防范的管控要点确定。根据下属企业的定位不同、业务差异,有针对性地梳理出集团总部的管控重点,并进行相应的权责体系设计,通过建立高效务实的集分权运行机制,既充分调动下属企业的积极性又严格保障集团公司的总体利益。

攻防兼备、收放自如的双手之剑

竞星是一把牵制之剑,象征基于监控到位的母子治理结构和组织结构建设。通过建立高效运作的下属企业公司章程各项规则及管理制度,实现集团公司的管理意图;紧密的母子公司组织结构,保证各项管理措施层层落地,牢牢控制住下属企业。

双头之剑,相互制衡

天瀑是一把纪律之剑,象征基于高效执行的流程体系和制度体系建设。根据集团公司战略规划将具体工作内容流转加以明确,建立核心的管理并将之精细化,以实现集团公司的整体战略目标;同时,将其以制度化的形式予以固化,充分体现集团公司的管控目标。

朴实厚重,锐意进取

舍神是一把生命力之剑,象征基于“选、育、用、留”优秀人才的体系建设。建立规范的相关规划及管理培训体系,通过建立奖惩分明、薪酬管理及绩效考核政策,稳定和优化核心工作团队,对保证企业健康快速发展,有着决定性的影响意义。